Quản trị
4 hình thức của chuyển đổi số
January 5, 2021

Chuyển đổi số không chỉ đơn giản bắt đầu từ việc chuyển đổi văn hóa hay quy trình của doanh nghiệp mà nó có thể đến từ nhiều hình thức khác nhau, đó là quy trình kinh doanh, mô hình kinh doanh, lĩnh vực sản xuất và văn hóa / tổ chức doanh nghiệp

1. Chuyển đổi quy trình

Một trong những trọng tâm chính trong hoạt động kinh doanh của các công ty chính là các quy trình kinh doanh. Dữ liệu, phân tích, API, học máy và các công nghệ khác cung cấp cho các công ty những phương thức mới để thay đổi và làm mới lại các quy trình trong toàn công ty — với mục tiêu giảm chi phí, giảm thời gian thực hiện và gia tăng chất lượng

Việc chuyển đổi quy trình có thể tạo ra giá trị đáng kể và việc áp dụng công nghệ trong những lĩnh vực này đang nhanh chóng trở thành xu hướng quan trọng. Vì những chuyển đổi này có xu hướng là tập trung xung quanh các lĩnh vực cụ thể của từng doanh nghiệp, cho nên chúng thường được dẫn dắt thành công bởi một CIO hoặc CDO.

2. Chuyển đổi mô hình kinh doanh

Một số công ty đang theo đuổi công nghệ kỹ thuật số để chuyển đổi mô hình kinh doanh truyền thống. Trong khi chuyển đổi quy trình tập trung vào các lĩnh vực hữu hạn của doanh nghiệp, thì chuyển đổi mô hình kinh doanh nhằm vào các nền tảng cơ bản về cách thức giá trị được phân phối trong ngành.

Bản chất phức tạp và chiến lược của những cơ hội này đòi hỏi sự tham gia và lãnh đạo của Bộ phận Chiến lược và / hoặc Đơn vị Kinh doanh và chúng thường được đưa ra dưới dạng các sáng kiến riêng biệt trong khi vẫn tiếp tục hoạt động kinh doanh truyền thống. Bằng cách thay đổi các nền tảng giá trị cơ bản, các tập đoàn đạt được chuyển đổi mô hình kinh doanh sẽ mở ra những cơ hội phát triển mới đáng kể. Chính những lợi ích kể trên sẽ khuyến khích nhiều công ty theo đuổi con đường này.

3. Chuyển đổi lĩnh vực sản xuất

Một lĩnh vực mà chúng ta thấy ít tập trung một cách đáng ngạc nhiên – nhưng cơ hội rất lớn – là lĩnh vực chuyển đổi lĩnh vực sản xuất. Công nghệ mới đang xác định lại các sản phẩm và dịch vụ, xóa mờ ranh giới ngành và tạo ra các đối thủ cạnh tranh phi truyền thống hoàn toàn mới. Điều này bị nhiều giám đốc điều hành không đánh giá cao, nhưng nó lại trở thành những cơ hội thực sự đáng giá để cho những công nghệ mới này để mở ra các hoạt động kinh doanh hoàn toàn mới cho công ty của họ ngoài các thị trường đang triển khai, và thông thường chính kiểu chuyển đổi này là cơ hội lớn nhất để tạo ra giá trị mới.

Bài học là nhận ra các cơ hội phát triển ở các ngành mới được tạo ra bởi các công nghệ mới và hiểu chúng có thể được nắm bắt — ngay cả bởi những người đương nhiệm truyền thống. Vì những cơ hội này liên quan đến việc xác định lại ranh giới kinh doanh, việc theo đuổi những cơ hội này thường liên quan đến Chiến lược và Giám đốc điều hành.

4. Chuyển đổi văn hóa

Chuyển đổi kỹ thuật số toàn diện, lâu dài đòi hỏi phải xác định lại tư duy, quy trình, tài năng và năng lực của tổ chức cho thế giới kỹ thuật số. Các tập đoàn tốt nhất thừa nhận chuyển đổi số yêu cầu quy trình làm việc nhanh nhẹn, thiên về kiểm tra và học hỏi, ra quyết định phi tập trung và phụ thuộc nhiều hơn vào hệ sinh thái kinh doanh. Và họ thực hiện các bước tích cực để mang lại thay đổi cho tổ chức của mình. Các công ty này đã đưa các kỹ năng đổi mới, tư duy kỹ thuật số và sự nhanh nhạy vào công ty dựa trên các sáng kiến cụ thể để thúc đẩy tăng trưởng

Thay đổi văn hóa / tổ chức là một yêu cầu lâu dài của sự thành công, nhưng các công ty tốt nhất trong lớp coi việc xây dựng những khả năng này là sản phẩm của, thay vì là điều kiện tiên quyết của các sáng kiến chuyển đổi kinh doanh.

Khi sự thay đổi công nghệ gia tăng, các ngành công nghiệp sẽ tiếp tục buộc phải thay đổi. Các tập đoàn quan tâm và theo đuổi chuyển đổi kỹ thuật số theo cách đa chiều sẽ đạt được thành công lớn hơn những công ty không quan tâm.

FWork
Cùng chủ đề
Quản trị
Chuyển đổi số Nông nghiệp – giải pháp cho tình trạng nông sản kêu cứu
Suốt thời gian qua, chúng ta đã chứng kiến người nông dân thường xuyên kêu cứu khi bị thương lái Trung Quốc ép giá nông sản. Dịch bệnh COVID 19 cũng đẩy tình trạng mâu thuẫn cung – cầu trở nên cao trào. Để giải quyết vấn đề tiêu thụ nông sản cấp thiết, nhiều...Read More
Quản trị
Những nhầm lần cơ bản của doanh nghiệp về chuyển đổi số
Cuộc Cách mạng chuyển đổi số đang trở thành xu thế và lan tỏa mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Những băn khoăn trăn trở về chuyển đổi số, về công nghệ và về nguồn lực đang đè nặng lên vai trò trách nhiệm của người lãnh đạo các doanh nghiệp. Yếu tố đầu tiên...Read More
Quản trị
Con người là yếu tố trọng tâm giữ gìn bảo mật doanh nghiệp
Nhiều doanh nghiệp đang tăng cường đầu tư vào các công cụ, hệ thống bảo mật thụ động, mà quên mất rằng việc đào tạo chuyên môn, nhận thức bảo mật cho đội ngũ nhân viên mới là nhiệm vụ đóng vai trò quyết định. Sai lầm từ con người là một trong những nguyên...Read More