Quản trị
Bàn về “quản trị rủi ro” trong doanh nghiệp
July 8, 2021

Xuất hiện từ sau chiến tranh thế giới thứ hai, lý thuyết về quản trị rủi ro lúc ấy chưa được giới kinh doanh chú ý bởi nó bị coi là trùng với lý thuyết Bảo hiểm tài sản. Trải qua hơn 70 thập kỉ, vấn đề quản trị rủi ro đã được các doanh nghiệp nhận thức ở nhiều góc độ đầy đủ hơn. Giữa một nền kinh tế thị trường hội nhập đầy sôi động, doanh nghiệp đứng trước những nguy cơ phải đối mặt với nhiều rủi ro bất ngờ gây thiệt hại nghiêm trọng. Hơn lúc nào hết, quản trị rủi ro đang trở thành một vấn đề mà mọi doanh nghiệp đều quan tâm chú ý. Bài viết ngày hôm nay hãy cùng chúng tôi thảo luận nhanh về quản trị rủi ro trong doanh nghiệp.

Vì sao doanh nghiệp cần phải quản trị rủi ro?

Hoạt động cạnh tranh khốc liệt trên thị trường là điều mà mỗi doanh nghiệp phải đối mặt hàng ngày. Tỉ lệ cạnh tranh giữa các đối thủ càng lớn thì khả năng doanh nghiệp gặp phải rủi ro càng cao. Không chỉ đến từ các đối thủ, rủi ro của doanh nghiệp còn có thể xuất phát từ chính hoạt động vận hành lỏng lẻo hay những yếu tố khách quan khác trên thị trường. Có thể nói, rủi ro là một yếu tố cố hữu luôn tiềm ẩn có khả năng gây tác động xấu đến mọi doanh nghiệp.

Trên thực tế, rủi ro sẽ không đáng sợ nếu doanh nghiệp biết chấp nhận và có kế hoạch chủ động sẵn sàng ứng phó. Hiểu và đo lường trước xác suất của những rủi ro để lên kế hoạch kịch bản là điều mọi doanh nghiệp cần làm để tránh những tác động tiêu cực mà rủi ro mang lại. Nắm vững nguyên tắc để thực hiện chính xác quy trình quản trị rủi ro, doanh nghiệp sẽ trở nên tự tin vững vàng trước thị trường kinh tế đầy biến động.

Quản trị rủi ro là gì?

Quản trị rủi ro là quá trình bao gồm các hoạt động nhận dạng, phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro, để từ đó tìm các biện pháp kiểm soát, khắc phục các hậu quả của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu các nguồn lực trong kinh doanh.

Nếu không chú ý, doanh nghiệp sẽ dễ dàng gặp phải những rủi ro trong kinh doanh

Quản trị rủi ro của doanh nghiệp là một quá trình, được thực hiện bởi ban giám đốc, quản lý và nhân viên của tổ chức, được áp dụng trong từng bối cảnh cụ thể và trên quy mô toàn doanh nghiệp, được thiết kế để xác định các sự kiện tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp và quản trị rủi ro trong mức khẩu vị rủi ro, để cung cấp sự bảo đảm hợp lý về việc đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.

Nguyên tắc của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Để thực hiện công tác quản trị rủi ro được tốt nhất nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho hoạt động kinh tế, các doanh nghiệp cần nắm được những nguyên tắc cần thiết như sau:

Quản trị rủi ro phải hướng vào mục tiêu: Ở nguyên tắc này, doanh nghiệp cần chấp nhận rằng rủi ro luôn song hành cùng hoạt động doanh nghiệp và không phụ thuộc vào ý muốn chủ quan của chúng ta. Vì vậy ngay từ khi thực hiện công tác hoạch định chiến lược và lên kế hoạch mục tiêu dài hạn ngắn hạn, doanh nghiệp nhất định phải tính toán đến các trường hợp rủi ro. Quan tâm đến công tác quản trị rủi ro, đặc biệt chú ý đến những yếu tố rủi ro xoay quanh mục tiêu của mình, doanh nghiệp sẽ dễ dàng nhận diện được những rủi ro đang cận kề nhất.

Quản trị rủi ro gắn liền với trách nhiệm của nhà quản trị: Gắn quản trị rủi ro vào trách nhiệm của nhà quản trị là nguyên tắc cần phải thực hiện để nâng cao ý thức phòng tránh rủi ro đối với các doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần quy định rõ ràng vấn đề chịu trách nhiệm cho những thiệt hại khi xảy ra rủi ro đối với các nhà lãnh đạo và quản lý các cấp. Đối với những nhà quản lý cấp cao nhất, chịu trách nhiệm quản lý doanh nghiệp trực tiếp, việc gắn rủi ro với trách nhiệm của họ sẽ giúp họ có đường lối chiến lược cẩn trọng hơn. Từ đó công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp cũng được đề cao và thực hiện chặt chẽ, hiệu quả hơn.

Nhà quản lý buộc phải có trách nhiệm trước rủi ro đối với cho doanh nghiệp

Quản trị rủi ro gắn liền với các hoạt động của tổ chức: Quản trị rủi ro không phải một hoạt động riêng biệt, nó gắn liền với hoạt động vận hành của tổ chức từ quản lý đến sản xuất. Muốn quản trị rủi ro, doanh nghiệp cần có kế hoạch thống nhất từ trên xuống dưới, phủ rộng trong tất cả các khu vực từ văn phòng đến công xưởng. Mỗi giai đoạn thực hiện nhiệm vụ trong doanh nghiệp đều có thể xảy ra rủi ro, mọi nhân viên cần thực hiện nguyên tắc xử lý kịp thời nhưng không được vượt quá thẩm quyền. Một khi rủi ro xảy ra, cần chú ý báo cáo ngay đến cấp trên bởi chỉ có nhà quản trị cấp cao nhất mới đủ thẩm quyền và khả năng xử lý vấn đề một cách triệt để.

Xây dựng quy trình quản trị rủi ro đối với doanh nghiệp

Để kiểm soát các rủi ro xung quanh hoạt động vận hành, doanh nghiệp cần xây dựng một quy trình quản trị rủi ro. Quy trình quản trị rủi ro có thể được tóm gọn theo 4 bước cơ bản sau đây:

Nhận dạng rủi ro: Đây là bước đầu tiên trong quy trình quản trị các vấn đề rủi ro có thể xảy đến với doanh nghiệp. Nhận dạng rủi ro là xác định những rủi ro doanh nghiệp đã từng gặp phải và những rủi ro đang trong trạng thái có thể xảy ra. Chỉ có nhận dạng rõ ràng và xác định chính xác đâu là nguy cơ mà doanh nghiệp phải đối mặt mới có thể phân loại được các loại rủi ro và đề ra kế hoạch ứng phó chúng.

Phân tích và đo lường rủi ro: Sau khi xác định đâu là nguy cơ đe dọa, doanh nghiệp cần bước vào giai đoạn phân tích mức độ thiệt hại của các loại rủi ro. Mức độ thiệt hại được đánh giá dựa trên biên độ rủi ro và tần suất của rủi ro. Chỉ khi phân tích được những yếu tố này, doanh nghiệp mới có cơ sở để xây dựng nên các giải pháp đối phó hoặc khắc phục giảm nhẹ thiệt hại mà rủi ro mang lại.

Quản trị rủi ro bao gồm nhiều bước phân tích và đánh giá để chốt được kết quả đúng nhất

Kiểm soát rủi ro: Dựa vào những số liệu cụ thể được thống kê ở bước phân tích, doanh nghiệp bắt đầu thực hiện hành động kiểm soát với các loại rủi ro. Chủ động đối mặt với rủi ro tất cả những động thái của doanh nghiệp bao gồm né tránh hay triển khai được các phương án đối phó, giảm thiểu thiệt hại. Kiểm soát rủi ro là giai đoạn trực tiếp xử lý rủi ro hiện tại và các nguy cơ trong tương lai.

Tài trợ rủi ro: Đây là bước cuối cùng mà nhiều doanh nghiệp đã quên mất khi xây dựng quy trình về quản trị rủi ro. Đánh giá và đối phó với rủi ro là điều vô cùng quan trọng, nhưng doanh nghiệp nên chọn cho mình một phương án an toàn cho những nguy cơ bất thình lình. Bất cứ rủi ro nào cũng gây ra tổn thất về tài chính, thời gian hoặc thương hiệu của doanh nghiệp. Điều doanh nghiệp cần chuẩn bị là một quỹ tài chính đền bù tổn thất hoặc các gói bảo hiểm giúp những vấn đề rủi ro bớt đi nặng nề.

Trên đây là một số yếu tố cơ bản về quản trị rủi ro mà doanh nghiệp cần nắm được khi tìm hiểu về vấn đề này. Mỗi doanh nghiệp, mỗi ngành hàng có một đặc thù khác nhau vì vậy khi thực hiện xây dựng kế hoạch quản trị rủi ro, doanh nghiệp cần chú ý đến những yếu tố đặc trưng của doanh nghiệp mình. Có thể nói quản trị rủi ro không chỉ là một hành động cần thiết, nó còn là nghệ thuật xử lý vấn đề thể hiện năng lực lãnh đạo và tầm nhìn của nhà quản lý doanh nghiệp.

Ngọc Hương

FWork
Cùng chủ đề
Quản trị
Chuyển đổi số Nông nghiệp – giải pháp cho tình trạng nông sản kêu cứu
Suốt thời gian qua, chúng ta đã chứng kiến người nông dân thường xuyên kêu cứu khi bị thương lái Trung Quốc ép giá nông sản. Dịch bệnh COVID 19 cũng đẩy tình trạng mâu thuẫn cung – cầu trở nên cao trào. Để giải quyết vấn đề tiêu thụ nông sản cấp thiết, nhiều...Read More
Quản trị
Những nhầm lần cơ bản của doanh nghiệp về chuyển đổi số
Cuộc Cách mạng chuyển đổi số đang trở thành xu thế và lan tỏa mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Những băn khoăn trăn trở về chuyển đổi số, về công nghệ và về nguồn lực đang đè nặng lên vai trò trách nhiệm của người lãnh đạo các doanh nghiệp. Yếu tố đầu tiên...Read More
Quản trị
Con người là yếu tố trọng tâm giữ gìn bảo mật doanh nghiệp
Nhiều doanh nghiệp đang tăng cường đầu tư vào các công cụ, hệ thống bảo mật thụ động, mà quên mất rằng việc đào tạo chuyên môn, nhận thức bảo mật cho đội ngũ nhân viên mới là nhiệm vụ đóng vai trò quyết định. Sai lầm từ con người là một trong những nguyên...Read More