Tất cả
Giải pháp khắc phục tình trạng thiếu hụt lao động sau giãn cách
October 28, 2021

Trước tình trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp bị thiếu hụt sau giãn cách xã hội, các doanh nghiệp phải tính toán đến các phương án khác nhau để cân bằng nguồn lực, phục vụ sản xuất kinh doanh tái hoạt động. Có nhiều giải pháp để khắc phục tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực với những ưu nhược điểm đi kèm. Tùy theo hoàn cảnh cụ thể mà các doanh nghiệp sẽ lựa chọn giải pháp phù hợp, trong đó sử dụng công nghệ để khắc phục tình trạng thiếu hụt lao động được coi là một giải pháp cứu cánh cho các doanh nghiệp hiện nay.

Khủng hoảng Covid 19 gây thiếu hụt lực lượng lao động

Những tháng vừa qua, khi đại dịch Covid 19 bùng phát tại nhiều tỉnh thành trên cả nước, đặc biệt tại các tỉnh miền Nam, đã gây ra những ảnh hưởng to lớn đến lực lượng lao động của các doanh nghiệp. Một làn sóng dịch chuyển lao động đã diễn ra khi có nhiều công nhân, người lao động rời các khu kinh tế trọng điểm để về quê tránh dịch. Đặc biệt, sau khi nới lỏng giãn cách xã hội từ đầu tháng 10, tình trạng người dân rời thành phố tiếp tục gia tăng.

Theo thống kê sơ bộ của Ban Quản lý các khu chế xuất – khu công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh, đã có khoảng 31.000 lao động đã về quê. Tại Bình Dương, hiện số lao động khoảng 1,2 triệu người với khoảng 50.000 doanh nghiệp. Thời gian qua chỉ có khoảng 3.500 lao động tại chỗ, với khoảng 250.000 người, như vậy khoảng 750.000 lao động đã phải ngừng việc. Dự báo, thời gian tới có thể thiếu từ 40.000-50.000 lao động. Theo báo cáo của tỉnh Đồng Nai, số người lao động về quê trong những ngày qua với khoảng gần 20.000 người.

Tình trạng này không chỉ gây nhiều hệ lụy liên quan đến an toàn di chuyển, an toàn phòng chống dịch bệnh Covid-19 mà còn làm tăng nguy cơ thiếu hụt lao động phục vụ phục hồi sản xuất kinh doanh ở các khu công nghiệp. Ngoài ra còn xuất hiện thêm tình trạng thất nghiệp của nhiều lao động về sinh sống tại các địa phương quê hương. Nếu không có phương án khắc phục cụ thể, hoạt động vận hành sản xuất có thể bị đình trệ, cung ứng hàng hóa bị đứt gãy gây ảnh hưởng cho doanh nghiệp và nền kinh tế.

Người lao động lũ lượt rời thành phố về quê tránh dịch

Các giải pháp của doanh nghiệp đối phó tình trạng thiếu nhân lực

Trước tình trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp bị thiếu hụt sau giãn cách xã hội, các doanh nghiệp phải tính toán đến các phương án khác nhau để cân bằng nguồn lực, phục vụ sản xuất kinh doanh tái hoạt động. Các giải pháp được Nhà nước đặt ra là huy động lực lượng lao động từ các trường nghề, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, kết nối, phát triển nguồn lao động từ bộ đội, công an xuất ngũ… Bên cạnh đó, có thể huy động lực lượng sinh viên tham gia sản xuất với hình thức vừa học vừa làm, bảo đảm đúng các quy định về pháp luật việc làm.

Có nhiều giải pháp để khắc phục tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực với những ưu nhược điểm đi kèm. Một số giải pháp lâu dài của doanh nghiệp có thể kể đến là: Sử dụng các giải pháp hỗ trợ, tăng cường tuyển dụng, điều chỉnh chế độ lương thưởng, cải thiện điều kiện lao động, phát triển hệ thống đào tạo, thay đổi các mục tiêu của tổ chức,… Tùy theo hoàn cảnh cụ thể mà các doanh nghiệp sẽ lựa chọn giải pháp phù hợp.

Việc tuyển dụng nhân sự là giải pháp lâu dài khi doanh nghiệp phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân lực. Tuy nhiên, với tình hình dịch chuyển lao động như hiện nay, việc tuyển dụng không tránh khỏi khó khăn. Vì vậy doanh nghiệp có thể sử dụng các giải pháp hỗ trợ cấp bách khác như: Thiết lập giờ phụ trội, tăng giờ, tăng ca, ký kết hợp đồng gia công, tuyển nhân công tạm thời, thuê lao động từ những công ty cung cấp nhân sự.

Doanh nghiệp phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt lao động trong sản xuất, vận hành

Khắc phục tình trạng thiếu hụt lao động bằng công nghệ

Vấn đề thiếu hụt lao động tuy còn mới mẻ ở nước ta nhưng đã diễn ra tại nhiều nước trên thế giới ở những giai đoạn đầu phát triển. Có thể nói đây là thời kỳ tất yếu buộc các công ty, các ngành công nghiệp và các nền kinh tế phải chuyển đổi mô hình phát triển. Đã đến lúc các ngành công nghiệp ở Việt Nam cần nâng cao khả năng cạnh tranh, tăng năng suất và cải thiện điều kiện làm việc. Bài toán đặt ra hiện nay là cần phải xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp mới nhằm gia tăng năng suất, tạo dựng nơi làm việc hấp dẫn hơn về môi trường, điều kiện làm việc và động lực làm việc.

Để đối phó với những thách thức này, nhiều doanh nghiệp đã tìm đến các giải pháp công nghệ trong bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0 đang diễn ra trên toàn cầu. Đại dịch COVID-19 đã buộc doanh nghiệp chuyển mọi hoạt động có thể sang môi trường trực tuyến, từ đó thúc đẩy quá trình ứng dụng kỹ thuật số hàng loạt mà trước đây đang diễn ra với tốc độ chậm chạp. Công nghệ không chỉ là giải pháp cứu cánh mà còn là phương án lâu dài cho các doanh nghiệp.

Sử dụng công nghệ để thay thế lao động thiếu hụt không thể không nhắc đến quy trình tự động hóa. Thay vì đầu tư vào người lao động, doanh nghiệp hoàn toàn có thể đầu tư vào công nghệ để khắc phục tình trạng thiếu hụt nhân sự. Nếu quy trình tự động hóa được vận hành thì số lượng công nhân sẽ được giảm xuống. Một dây chuyền sản xuất nhiều người sẽ được thay thế bằng 1 người quản lý quy trình sản xuất tự động. Tuy nhiên chi phí đầu tư cho tự động hóa cũng là một vấn đề mà các doanh nghiệp đang cân nhắc.

Quy trình tự động hóa là một trong những giải pháp công nghệ giúp doanh nghiệp đối phó tình trạng thiếu hụt nhân sự

Ứng dụng công nghệ vào quy trình vận hành, kết nối người lao động từ nhiều địa phương cũng là một giải pháp dành cho các doanh nghiệp. Với những công việc có thể xử lý điều chỉnh từ xa, doanh nghiệp có thể tìm kiếm những nguồn lực từ các địa bàn khác trên cả nước. Với tình trạng người lao động di chuyển về quê để tránh dịch, các nguồn lực tại các địa phương này đang bị bỏ phí bởi cơ hội việc làm tương ứng ở khu vực đó không cao. Làm việc từ xa đã trở thành giải pháp đảm bảo công việc cho người lao động và doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, những phát triển về công nghệ trong doanh nghiệp giúp gia tăng trải nghiệm người dùng, nâng cao hiệu quả làm việc và khiến người lao động cảm thấy hài lòng hơn với công việc và công ty. Thực tế cho thấy, người lao động khi rời bỏ công việc về quê đều có trạng thái tâm lý lo lắng và bất an trước đại dịch, ngoài ra họ còn phải chịu những áp lực về công việc và chế độ của công ty. Giải quyết được những vướng mắc trong công việc và nâng cao tinh thần làm việc cho nhân viên sẽ giảm thiểu các vấn đề rối loạn lo âu nhằm giữ chân người lao động gắn bó cùng công ty vượt qua khủng hoảng.

Ngọc Hương

FWork
Cùng chủ đề
Tất cả
Đánh giá phần mềm lưu trữ dữ liệu tại chỗ On Premise
On-premise hay phần mềm lưu trữ dữ liệu tại chỗ là một dạng mô hình phần mềm được cài vào máy chủ và hệ thống máy tính đặt tại doanh nghiệp. Khác với Cloud, On Premise có cơ chế hoạt động độc lập và không phụ thuộc vào nhà cung cấp phần mềm. Trong thời...Read More
Tất cả
Tăng cường bảo mật doanh nghiệp với phần mềm On Premise
On Premise là phần mềm lưu trữ tại chỗ, có máy chủ riêng biệt được đặt tại các cơ quan, doanh nghiệp. Thay vì sử dụng chung máy chủ của nhà cung cấp phần mềm, On Premise được doanh nghiệp tự chủ quản lý và vận hành. Hai đặc điểm quan trọng nhất giúp tối...Read More
Tất cả
Doanh nghiệp dễ dàng chuyển đổi số với 3 gói hỗ trợ năm 2021
Đứng trước những thách thức trong việc duy trì hoạt động kinh doanh vận hành qua giai đoạn Covid 19, các doanh nghiệp hiểu rõ chuyển đổi số là giải pháp lâu dài và quan trọng. Tuy nhiên để thực hiện được kế hoạch chuyển đổi số, doanh nghiệp trong nước còn gặp nhiều khó...Read More