Năng suất
Hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp trước giai đoạn thiết lập trạng thái bình thường mới
July 1, 2021

Hoạch định chiến lược là gì? Tại sao các nhà quản lý, lãnh đạo cần hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp trước giai đoạn thiết lập trạng thái bình thường mới? Đâu là xu hướng phát triển của các doanh nghiệp trong thời điểm này và hướng đi nào là tốt nhất cho mỗi doanh nghiệp vượt qua khó khăn do COVID 19. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu về vấn đề này và đưa ra giải pháp cho doanh nghiệp của mình.

Vai trò của hoạch định chiến lược trong giai đoạn hậu COVID

Dịch bệnh COVID 19 là một yếu tố nằm ngoài kế hoạch của nhiều doanh nghiệp trong thời gian vừa qua. Trước tình hình vacxin COVID 19 được sản xuất và phân phối trên diện rộng, chúng ta có thể mạnh dạn dự đoán những ảnh hưởng tiêu cực của dịch bệnh đến kinh tế sắp kết thúc. Đây là lúc các doanh nghiệp cần hoạch định chiến lược mới cho giai đoạn ổn định cân bằng kinh tế tiếp theo.

Hoạch định chiến lược (Strategic planning) là tiến trình quan trọng mà trong đó các nhà quản trị doanh nghiệp sẽ xác định và lựa chọn mục tiêu quan trọng của tổ chức. Trong giai đoạn COVID 19, các doanh nghiệp ít nhiều đều bị ảnh hưởng bởi những tác động tiêu cực của dịch bệnh khiến doanh thu giảm sút. Điều các doanh nghiệp cần làm lúc này chính là khắc phục những hậu quả kinh tế đã bị ảnh hưởng, sau đó vạch ra các kế hoạch cần thiết nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh giúp tăng trưởng doanh thu cho doanh nghiệp.

Hoạch định chiến lược có thể hiểu như việc vẽ bản đồ, nhằm xác định đường đi của doanh nghiệp hướng về tương lai. Để có một chiến lược kinh doanh tốt, cần phân tích môi trường bên ngoài lẫn bên trong doanh nghiệp, nhằm xác định được xu hướng chuyển đổi của các yếu tố này, từ đó, nhận biết được tương lai của doanh nghiệp rõ ràng hơn. ­­

Hoạch định chiến lược là điều cần thiết của tất cả các doanh nghiệp hiện nay

Việc hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp, công ty thời điểm hậu COVID là một điều vô cùng cần thiết. Hành động này giúp thiết lập ra các cơ sở hiện tại của doanh nghiệp và định hướng cho việc thực thi các chức năng tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. Đây là hoạt động nền tảng của mọi quy trình quản trị trong công ty và giúp công ty đó nhận ra được những điểm mạnh, điểm yếu, thành tựu cũng như thiếu sót trong giai đoạn vừa qua. Từ đó các nhà lãnh đạo mới nhìn ra được các cơ hội và thách thức sẽ đến trong giai đoạn tiếp theo.

Hoạch định chiến lược có tầm quan trọng mạnh mẽ bởi hành động này giúp kết nối các nỗ lực, phát triển tinh thần đội ngũ nhân viên, nâng cấp trình độ quản trị viên và chuẩn bị cho sự thay đổi lớn trong thời gian sắp tới.

Xu hướng khắc phục của doanh nghiệp trên toàn thế giới giai đoạn hậu COVID 19

Giai đoạn thiết lập trạng thái bình thường mới được coi là lúc tập trung khắc phục những lỗ hổng kinh tế, thay đổi phương thức sản xuất, tăng cường hiệu năng kinh doanh để tái tạo doanh thu của những doanh nghiệp. Hãy cùng chúng tôi điểm danh những xu hướng khắc phục kinh tế của doanh nghiệp trên toàn thế giới vào giai đoạn này.

  • Làm việc từ xa: Sự xuất hiện của virus COVID-19 không chỉ gây thiệt hại về người mà còn khiến cho nền kinh tế thế giới bị ảnh hưởng nghiêm trọng trong những năm qua. Trước tình hình dịch bệnh phức tạp, giải pháp làm việc tại nhà trong thời gian giãn cách xã hội là phương án khả thi nhất. Mô hình làm việc từ xa thực sự mang lại kết quả tốt nếu được doanh nghiệp quan tâm và định hướng đúng đắn.
  • Sáng kiến kinh doanh: Đi ngược với những doanh nghiệp bị giảm doanh thu trong đại dịch, vẫn có những doanh nghiệp không hề bị ảnh hưởng mà còn phát triển mạnh mẽ hơn. Tất cả là nhờ sự nhạy bén với thị trường và ban điều hành đưa ra được những sáng kiến kinh doanh phù hợp với thời điểm. Giai đoạn hậu COVID 19 cũng là lúc các doanh nghiệp cần chú ý đến vấn đề phát huy sáng kiến kinh doanh để có thể xoay xở được trước thị trường đầy bão tố.
Giai đoạn này các doanh nghiệp rất cần các sáng kiến kinh doanh mới để hồi phục doanh số
  • Tự động hóa: Một xu hướng kinh doanh hàng đầu khác vào thời điểm này chính là tự động hóa. Các doanh nghiệp sẽ đánh giá quy trình kinh doanh để xem xét loại bỏ các quy trình không tạo ra giá trị thực. Tự động hóa các công việc văn phòng sẽ là một xu hướng mới đối phó với COVID 19, máy tính và rô bốt thông minh sẽ được nhắm tới để làm công việc này.
  • Tài chính phi tập trung: Nguồn vốn đối với mỗi doanh nghiệp là một bài toán căng thẳng. Thách thức cho các doanh nghiệp trong thời điểm này là khá lớn khi đại dịch COVID vẫn có nguy cơ tiếp tục gây tác động xấu. Một giải pháp khả dụng mà các doanh nghiệp có thể triển khai chính là huy động nguồn vốn cộng đồng (crowdfunding), công nghệ blockchain và các tùy chọn tài chính phi tập trung khác. Đây sẽ là xu hướng lớn cho phép các doanh nghiệp thu hồi vốn dễ dàng hơn so với thông qua các kênh truyền thống.
  • Dịch chuyển mục tiêu từ toàn cầu về địa phương: Điều này đã được nhìn thấy rõ rệt ngay tại Việt Nam trong năm 2020. Thay vì nhắm tới đối tượng khách hàng và thị trường quốc tế, những doanh nghiệp, công ty nhắm tới những ngành nghề phục vụ thị trường trong nước đều sống tốt sau đại dịch. Dự kiến xu hướng này sẽ tiếp tục được áp dụng cho năm nay và cả năm sau.
Các doanh nghiệp có thể cân nhắc chuyển đổi thị trường thu gọn lại trong khu vực nhỏ hơn
  • Dữ liệu tài sản: Nếu tận dụng được những dữ liệu để hiểu rõ hơn về khách hàng, doanh nghiệp sẽ rất thành công. Các giải pháp đám mây đã cho phép doanh nghiệp truy cập được dữ liệu tiện lợi hơn. Doanh nghiệp cần đầu tư vào các hệ thống có thể xử lý, phân tích và lưu trữ luồng dữ liệu vào tổ chức một cách hiệu quả nhất.
  • Công nghệ thực tế ảo: Trong tình hình giãn cách xã hội, các doanh nghiệp bắt đầu xem xét cung cấp một số dịch vụ dưới dạng kỹ thuật số bằng cách sử dụng công nghệ thực tế tăng cường, thực tế ảo và thực tế hỗn hợp. Đây cũng là một giải pháp mang lại trải nghiệm thú vị dành cho khách hàng, giúp đẩy mạnh doanh số bán hàng cho doanh nghiệp.

Hoạch định chiến lược giai đoạn hậu COVID 19 cho doanh nghiệp

Tạm dừng những biến động và khôi phục trạng thái bình thường mới, ngay lúc này các doanh nghiệp cần nhìn nhận lại hoạt động và thiết lập kế hoạch cho giai đoạn sắp tới. Một trong những hành động cần thiết đầu tiên của các doanh nghiệp trong thời điểm này chính là hoạch định chiến lược để đưa ra những giải pháp quan trọng.

Trước xu thế phát triển của các doanh nghiệp thế giới, các doanh nghiệp trong nước cần xem xét để lựa chọn các yếu tố, hướng đi phù hợp. Không phải doanh nghiệp nào cũng có khả năng theo đuổi các xu thế trên, cần dựa vào hiện trạng thực tế để quyết định chiến lược tiếp theo cho năm 2021.

Chiến lược giai đoạn kinh tế khôi phục trạng thái bình thường mới sẽ quyết định tốc độ phục hồi và tăng trưởng của mỗi doanh nghiệp

Để có thể xác định được, nhà lãnh đạo cần phải làm những điều sau:

  1. Dựng lại triết lý kinh doanh, sứ mệnh và tầm Nhìn của doanh nghiệp.
  2. Nghiên cứu và dự báo hoàn cảnh bên ngoài (có thể dùng mô hình PESTEL hoặc mô ảnh 5 áp lực cạnh trạnh).
  3. Nghiên cứu khả năng bên trong doanh nghiệp (phân tích theo chuỗi trị giá của Porter hoặc theo các nguồn lực của doanh nghiệp).
  4. Phân tích ma trân SWOT cho công ty để nắm được điểm mạnh điểm yếu, từ đó mang ra những kế hoạch định hình cho công ty.

Sau khi hoàn tất quy trình trên, nhà quản lý mới có thể đưa ra chiến lược phát triển cho công ty trong giai đoạn mới. Ngoài những xu hướng phát triển chung của doanh nghiệp toàn thế giới, các doanh nghiệp hoàn toàn có thể nhắm đến một hướng phát triển khác mới mẻ hơn, hoặc lựa chọn phương án đầu tư an toàn tùy theo mục đích và mục tiêu phát triển ngắn hạn, dài hạn.

Ngọc Hương

FWork
Cùng chủ đề
Năng suất
Chuyển đổi số Nông nghiệp – giải pháp cho tình trạng nông sản kêu cứu
Suốt thời gian qua, chúng ta đã chứng kiến người nông dân thường xuyên kêu cứu khi bị thương lái Trung Quốc ép giá nông sản. Dịch bệnh COVID 19 cũng đẩy tình trạng mâu thuẫn cung – cầu trở nên cao trào. Để giải quyết vấn đề tiêu thụ nông sản cấp thiết, nhiều...Read More
Năng suất
Những nhầm lần cơ bản của doanh nghiệp về chuyển đổi số
Cuộc Cách mạng chuyển đổi số đang trở thành xu thế và lan tỏa mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Những băn khoăn trăn trở về chuyển đổi số, về công nghệ và về nguồn lực đang đè nặng lên vai trò trách nhiệm của người lãnh đạo các doanh nghiệp. Yếu tố đầu tiên...Read More
Năng suất
Con người là yếu tố trọng tâm giữ gìn bảo mật doanh nghiệp
Nhiều doanh nghiệp đang tăng cường đầu tư vào các công cụ, hệ thống bảo mật thụ động, mà quên mất rằng việc đào tạo chuyên môn, nhận thức bảo mật cho đội ngũ nhân viên mới là nhiệm vụ đóng vai trò quyết định. Sai lầm từ con người là một trong những nguyên...Read More